Opas johtoryhmille ja hallituksille
Tekoälyllä kilpailuetua
UUTUUSKIRJA: TEKOÄLYLLÄ KILPAILUETUA – OPAS JOHTORYHMILLE JA HALLITUKSILLE ON ILMESTYNYT!
Tämä kirja on ajankohtainen ja asiantunteva opas, joka on suunnattu erityisesti yritysten johtajille, johtoryhmille ja hallituksille. Kirja tarjoaa kattavan näkemyksen tekoälyn roolista ja vaikutuksesta huomisen liiketoimintaympäristöön. Se auttaa johtoryhmiä ja hallituksia ymmärtämään tekoälyn strategista merkitystä ja sisältää käytännön yritysesimerkkejä siitä, miten tekoäly voi parantaa yritysten suorituskykyä ja kilpailukykyä eri toimialoilla.
Tekoälyllä kilpailuetua - opas johtoryhmille ja hallituksille
TEKOÄLYLLÄ KILPAILUETUA – OPAS JOHTORYHMILLE JA HALLITUKSILLE
Tämä kirja avaa tekoälyn merkitystä liiketoiminnassa ja helpottaa sen käyttöönottoa. Kilpailuedun rakentaminen edellyttää myös innovaatiota ja kestävän lisäarvon tuottamista. Tämä voi tarkoittaa ainutlaatuista tuotetta, palvelua tai poikkeuksellista asiakaskokemusta. Kilpailuetua voidaan myös rakentaa ymmärtämällä ja ennakoimalla markkinoiden muutoksia paremmin kuin kilpailijat.
UUTUUSKIRJA Tekoälyllä kilpailuetua – Opas johtoryhmille ja hallituksille esittelee:
🔹 Miten 5 case-yritystä OP, KONE, Vaisala, Silo AI ja Accountor hyödyntävät tekoälyä.
🔹 Tekoälykompassin ja -kypsyysmallin,
🔹 AI-natiivit yritykset ja ensimmäisen AI-sukupolven,
🔹 Hyperpersonoidun asiakaskokemuksen,
🔹 Miten tekoälystrategia laaditaan ja paljon muuta..
1. Tekoäly strategisen johtamisen suunnannäyttäjänä
TEKOÄLYLLÄ KILPAILUETUA – OPAS JOHTORYHMILLE JA HALLITUKSILLE
Tämä kirja on arvokas työkalu johtoryhmille ja hallituksille, jotka haluavat saada selkeän käsityksen tekoälyn liiketoiminnallisesta potentiaalista ja sen käytännön merkityksestä liike-elämässä.
Kirja auttaa ymmärtämään tekoälyn strategista merkitystä ja mahdollisuuksia. Kirja näyttää miten johtoryhmät ja hallitukset voivat ottaa AI:n tehokkaasti käyttöön ja hyödyntää sen koko potentiaalia omassa organisaatiossaan.
Kirja on suunniteltu olemaan käytännöllinen opas ja suunnanäyttäjä, joka tarjoaa selkeät ohjeet ja käytännön yritysesimerkit siitä, miten tekoäly voi parantaa yrityksen tämän hetken suorituskykyä ja tehokkuutta sekä ennen kaikkea rakentaa tulevaisuuden kilpailukykyä.
Käytönnössä tämä tarkoittaa sitä, että jo tänään jokainen suomalainen yritys, organisaatio, johtoryhmä ja hallitus, joutuvat pohtimaan miten tekoäly vaikuttaa omaan liiketoimintaa, kilpailutilanteeseen ja miten tekoälyä tulee hyödyntää kestävästi ja vastuullisesti.
2. Syväsukellus AI:n liiketoiminnallisiin mahdollisuuksiin
TEKOÄLYLLÄ KILPAILUETUA – OPAS JOHTORYHMILLE JA HALLITUKSILLE
Kirja tarjoaa käytännön ohjeet tekoälyn käyttöönottoon, mukaan lukien AI-strategian määrittelyn, kokeilujen ja pilotoinnin suunnittelun, sekä osaamisen ja organisaatiokulttuurin muuttamisen.
Kirja käsittelee lisäksi tekoälyn riskejä ja tietosuojaa, auttaen johtoryhmiä ja hallituksia navigoimaan eettisissä haasteissa.
Kirja esittelee menestyksekkäitä yritysesimerkkejä AI:n hyödyntämisestä: KONE, OP, Vaisala, Silo AI ja Accountor.
Lisäksi kirja esittelee kattavasti tekoälyn kypsyysmallin, joka tarjoaa selkeän viitekehyksen tekoälyn kehitystasojen ymmärtämiseen ja arvioimiseen organisaatioissa.
Kypsyysmalli auttaa lukijoita tunnistamaan, missä oma organisaatio on tekoälyn hyödyntämisessä, ja antaa ohjeita siitä, miten siirtyä tehokkaasti seuraavalle kypsyystasolle.
Lopuksi kirja tarjoaa selkeät suositukset ja jatkotoimenpiteet johtoryhmille ja hallituksille, auttaen heitä tekemään ymmärrykseen ja tietoon perustuvia päätöksiä tekoälyn hyödyntämisestä.
3. Tekoälyn integrointi liiketoimintaan
TEKOÄLYLLÄ KILPAILUETUA – OPAS JOHTORYHMILLE JA HALLITUKSILLE
Hallituksen puheenjohtaja, toimitusjohtaja, operatiivinen johtaja, talous-, HR, tietohallinto-, viestintä- & markkinointi- ja myyntijohtaja: Onko tekoäly sinun tämän vuoden agendalla?
Uusia AI-palveluita ja -tuotteita tulee markkinoille jatkuvasti. Käytönnössä tämä tarkoittaa sitä, että joudut pohtimaan päivittäin miten tekoäly vaikuttaa omaan liiketoimintaan, kilpaliijoihin, markkina-asemaan ja miten tekoälyä voisi hyödyntää.
Kirja tarjoaa sinulle arvokkaita oivalluksia ja työkaluja strategiseen suunnitteluun sekä johtamiseen. Kirja esittelee case-esimerkit suomalaisista yrityksistä, jotka ovat jo valjastaneet tekoälyn menestyksekkäästi käyttöön.
Kirjan avulla saat henkilökohtaisesti selkeän käsityksen tekoälyn liiketoiminnallisesta potentiaalista ja miten tekoälykokeilut käytännössä kannattaa toteuttaa omalla vastuualueellasi.
Johtoryhmän ja hallituksen jäsenille kirja kertoo konreettisesti miten tekoäly integroidaan liiketoiminnan eri osa-alueille ja miten kestävää kilpailuetua luodaan.
4. Kasvata tehokkuutta, rakenna kukoistavaa kilpailuetua!
TEKOÄLYLLÄ KILPAILUETUA – OPAS JOHTORYHMILLE JA HALLITUKSILLE
Nykyajan nopeatempoisessa liiketoimintaympäristössä yritysten on jatkuvasti etsittävä uusia tapoja kasvattaa tehokkuutta ja rakentaa kilpailuetua.
Tämä ei ole pelkästään taloudellinen välttämättömyys, vaan myös keino säilyttää asema markkinoilla ja johtaa parempaan tuottavuuteen sekä kasvaneeseen työntekijä- & asiakastyytyväisyyteen.
Johtoryhmien ja hallitusten on tärkeää tunnistaa ja eliminoida aikaa vievät sekä arvoa lisäämättömät toiminnot. Tämä voi tarkoittaa teknologian hyödyntämistä rutiinitehtävissä tai toimintamallien uudelleenorganisointia, joka vapautta työntekijöiden tai johtoryhmän ajan strategisempiin tehtäviin.
Kilpailuedun rakentaminen kuluu lähtemättömästi johtoryhmän ja hallituksen agendalle. Se edellyttää innovaatiota ja kestävän lisäarvon tuottamista. Tämä voi tarkoittaa ainutlaatuisen tuotteen / palvelun tarjoamista tai poikkeuksellisen asiakaskokemuksen luomista. Kilpailuetua voi myös rakentaa ymmärtämällä ja ennakoimalla markkinoiden muutoksia paremmin kuin kilpailijat.
Jatkuva oppiminen ja kehittyminen ovat keskeisiä tekijöitä menestyksen ylläpitämisessä. Koulutus ja työntekijöiden osaamisen kehittäminen ovat investointeja, jotka maksavat itsensä takaisin.
Lopulta, tehokkuuden kasvattaminen ja kilpailuedun rakentaminen eivät ole yksittäisiä projekteja, vaan jatkuvia prosesseja. Kun yritykset keskittyvät tehokkuuden parantamiseen ja kilpailuedun luomiseen, ne eivät ainoastaan selviydy, vaan menestyvät ja kukoistavat pitkällä aikavälillä.
5. Kirjoittaja: Suomen johtava AI-strategisti
TEKOÄLYLLÄ KILPAILUETUA – OPAS JOHTORYHMILLE JA HALLITUKSILLE
Timo Savolainen on Suomen johtava AI-strategisti. Hänellä on lähes 20 vuoden monipuolinen kokemus digitaalisen transformaation johtamisesta sekä johdon konsulttina että hallituksen
jäsenenä eri toimialoilla. Savolainen toimii henkilökohtaisena AI-oppaana monille johtajille, johtoryhmille ja hallituksille.
Tämä on Timon kolmas kirja ja hänen aiemmat kirjansa keskittyvät digimuutokseen ja jatkuvan muutoksen johtamiseen. Timo työskentelee johdon konsulttina ja hän on auttanut esimerkiksi Arekia, Vantaan ja Keravan hyvinvointialuetta, Merimieseläkekassaa ja Fenniaa digitalisaation strategisessa johtamisessa, tekoälyn hyödyntämisessä ja uusien toimintamallien käyttöönotossa.
Lisäksi Timo on Graniten hallituksen jäsen. Granite on kasvuyritys, joka mahdollistaa yrityksille kokonaisvaltaisen riskienhallinnan.
Haluatko jo sparrailla tai pohtia yhdessä miten juuri sinun yritys voi hyödyntää tekoälyä?
